Fundusz Górnośląski S.A., we współpracy ze Śląskim Funduszem Rozwoju Sp. z o.o., realizuje projekt „Śląska Sieć Rozwoju Przedsiębiorczości”, mający na celu wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oraz osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej w województwie śląskim.

Co oferuje program?

W ramach projektu przedsiębiorcy mogą skorzystać z voucherów na usługi doradcze i rozwojowe o wartości do 150 000 zł netto, przy minimalnym wkładzie własnym wynoszącym 10% kosztów kwalifikowanych.

Kto może skorzystać?

Program skierowany jest do:

• Mikro, małych i średnich przedsiębiorstw zarejestrowanych i prowadzących działalność nie dłużej niż 3 lata.
• Osób fizycznych planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej w województwie śląskim.

Preferencje przyznawane są:

• Młodym przedsiębiorcom i innowatorom.
• Firmom działającym poza dużymi ośrodkami miejskimi.
• Przedsiębiorstwom, których działalność wpisuje się w Regionalną Strategię Innowacji.

Jakie usługi obejmuje voucher?

Vouchery mogą być wykorzystane na usługi w zakresie:

• Strategii działania przedsiębiorstwa.
• Zagadnień finansowych, prawnych i administracyjnych.
• Marketingu.
• Rozwoju produktu lub usługi.

Usługi te realizowane są przez akredytowane instytucje otoczenia biznesu.

Dodatkowe wsparcie

Uczestnicy programu mogą również skorzystać z:

• Indywidualnych spotkań z animatorem – specjalistą ds. przedsiębiorczości, który pomoże zidentyfikować potrzeby rozwojowe firmy i dobrać odpowiednie wsparcie.
• Grupowych spotkań informacyjnych i seminariów.
• Wsparcia poprzez internetową platformę Śląskiej Sieci Rozwoju Przedsiębiorczości.

Terminy i kontakt

Projekt realizowany jest w ramach programu „Fundusze Europejskie dla Śląskiego 2021–2027” i potrwa do 31 maja 2029 roku.

Jak pomagamy firmom w rozwoju? Modele biznesowe, strategie działania i dostęp do dotacji

Wstęp: Strategiczne podejście do rozwoju firmy w 2025 roku

Współczesne firmy, niezależnie od wielkości i branży, stają przed koniecznością systematycznego dopasowywania się do zmieniającego się otoczenia – gospodarczego, społecznego, technologicznego i regulacyjnego. Pandemia, wojna, zmiany klimatyczne, cyfryzacja czy nowe pokolenia pracowników – to wszystko wpływa na to, jak firmy funkcjonują i jakie decyzje muszą podejmować. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje świadome, strategiczne planowanie, którego celem nie jest tylko przetrwanie, ale zrównoważony rozwój oparty na faktach, danych i możliwościach finansowych.

Nasza firma oferuje kompleksowe wsparcie w zakresie tworzenia modeli biznesowych i strategii działania, które uwzględniają różne obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa – od marketingu i sprzedaży, przez rozwój kompetencji pracowników, aż po zarządzanie procesami czy przygotowanie do udziału w targach branżowych. To, co nas wyróżnia, to łączenie podejścia strategicznego z operacyjnym, z jednoczesnym uwzględnieniem realnych źródeł finansowania, takich jak dotacje unijne, krajowe programy wsparcia czy projekty regionalne.

Co rozumiemy przez model biznesowy i strategię?

Model biznesowy to sposób, w jaki firma tworzy wartość dla klienta, dostarcza ją i czerpie z tego korzyści. To nie tylko produkt czy usługa – to cała architektura działań, powiązań i decyzji. Tworząc model biznesowy dla naszych klientów, opieramy się na strukturze, która pozwala uchwycić m.in.:

• kim są klienci firmy i jak się zmieniają,
• jakie wartości firma im dostarcza,
• jak wygląda komunikacja z klientami i dystrybucja oferty,
• na czym polega przewaga konkurencyjna firmy,
• jakie zasoby i partnerstwa są kluczowe,
• jakie są główne źródła przychodu i struktura kosztów.

Strategia działania natomiast to świadomie opracowany plan rozwoju firmy, zawierający zarówno cele długofalowe, jak i konkretne działania do podjęcia w najbliższej perspektywie. Dobrze zaprojektowana strategia powinna:

• wskazywać, w którym kierunku rozwija się firma i dlaczego właśnie tam,
• uwzględniać kontekst lokalny, regionalny i międzynarodowy,
• być elastyczna i aktualizowalna w zależności od zmian otoczenia,
• wskazywać zasoby i kompetencje konieczne do realizacji celów,
• zawierać przemyślany plan wdrożenia i ewaluacji postępów.

Nasza firma przygotowuje strategie, które są żywym dokumentem wspierającym podejmowanie decyzji, a nie tylko dodatkiem do dokumentacji o dotacje.

Dlaczego warto mieć strategię w firmie – nie tylko dla konkursów

Zaskakująco wielu przedsiębiorców decyduje się na stworzenie strategii działania dopiero wtedy, gdy wymaga tego instytucja udzielająca dofinansowania. Owszem – wiele konkursów unijnych i krajowych premiuje posiadanie strategii lub modelu biznesowego, ale warto spojrzeć na ten dokument znacznie szerzej.

Dobrze opracowana strategia pomaga:

• uporządkować dotychczasowe działania i jasno określić kierunek rozwoju,
• wzmocnić komunikację wewnętrzną i zewnętrzną,
• łatwiej wdrażać zmiany (np. nowe usługi, rynki, technologie),
• pozyskać finansowanie nie tylko z dotacji, ale też np. z kredytów inwestycyjnych, venture capital, crowdfundingu.

Firmy, które dysponują gotową strategią lub modelem, znacznie szybciej reagują na nowe nabory, lepiej argumentują swoje decyzje, łatwiej przekonują partnerów i klientów. Strategia to narzędzie przewagi konkurencyjnej – nie tylko dokument formalny.

Jak przebiega proces współpracy?

Każda firma, z którą pracujemy, otrzymuje indywidualnie dopasowany proces doradczy – bez szablonowych rozwiązań, bez kopiowania gotowców. Skupiamy się na realnych potrzebach klienta, jego otoczeniu rynkowym i dostępnych możliwościach rozwoju.

1. Diagnoza sytuacji wyjściowej

Proces rozpoczynamy od wnikliwej analizy obecnej sytuacji przedsiębiorstwa. Nie opieramy się wyłącznie na danych finansowych – interesuje nas:

• struktura organizacyjna firmy,
• sposób zarządzania zespołem,
• strategia komunikacji z klientami,
• kanały sprzedaży i dystrybucji,
• obecne inwestycje, projekty i kierunki rozwoju,
• obszary generujące wartość, ale też bariery wzrostu.

Wspólnie z klientem analizujemy również dotychczasowe doświadczenia z dotacjami i finansowaniem zewnętrznym – w tym, co się udało, a co wymaga poprawy.

2. Ustalenie celów strategicznych

Na podstawie analizy wspólnie definiujemy cele rozwojowe firmy. Cele mogą dotyczyć różnych obszarów:

• ekspansji na nowe rynki (krajowe lub zagraniczne),
• wdrożenia nowych produktów lub usług,
• automatyzacji procesów wewnętrznych,
• poprawy wizerunku i marketingu,
• przekształcenia modelu sprzedaży (np. ze stacjonarnego na hybrydowy),
• wzmocnienia kadry poprzez rozwój kompetencji.

Każdy cel jest osadzony w kontekście rynkowym i finansowym – analizujemy jego wykonalność i możliwe źródła wsparcia.

3. Wybór priorytetów i obszarów wsparcia

Nie każdą potrzebę firmy da się zrealizować jednocześnie – dlatego pomagamy klientowi ustalić priorytety. Podpowiadamy też, które z działań mogą być wspierane z dotacji:

• udział w targach międzynarodowych (np. z programów internacjonalizacji),
• szkolenia dla pracowników (np. z KFS lub EFS+),
• zakup oprogramowania i sprzętu (np. w konkursach innowacyjnych),
• transformacja energetyczna firmy (np. z programu FENG),
• tworzenie miejsc pracy (np. z urzędów pracy lub LGD).

Wskazujemy możliwe konkursy i źródła finansowania, ale przede wszystkim projektujemy strategię tak, aby była realna operacyjnie – możliwa do wdrożenia krok po kroku.

4. Tworzenie strategii lub modelu biznesowego

W kolejnej fazie opracowujemy dokument, który może mieć formę:

• strategii działania firmy (strategia ogólna lub sektorowa, np. strategia internacjonalizacji),
• modelu biznesowego (np. w oparciu o Business Model Canvas),
• planu rozwoju przedsiębiorstwa (obejmującego działania inwestycyjne, marketingowe, personalne),
• planu zarządzania kompetencjami w zespole (macierze kompetencji, ścieżki rozwoju pracowników).

Dokument ma od 40 do nawet 100 stron, w zależności od zakresu tematycznego i złożoności firmy. Tworzymy go w ścisłej współpracy z klientem – z możliwością wniesienia uwag i korekt przed finalnym zatwierdzeniem.

5. Wsparcie przy wdrażaniu strategii i przygotowaniu wniosków

Nie kończymy współpracy na przekazaniu dokumentu. Jeśli klient planuje aplikować o dofinansowanie – możemy:

• przygotować dokumentację konkursową,
• pomóc w zaprojektowaniu budżetu,
• opracować harmonogram działań,
• przeprowadzić analizę ryzyk i planu ich ograniczania.

Dzięki temu strategia nie pozostaje teorią – zamieniamy ją w działanie. A dobrze przygotowana dokumentacja daje większe szanse na uzyskanie dofinansowania.

Obszary, które analizujemy w strategiach i modelach biznesowych

Tworzenie strategii lub modelu biznesowego to proces znacznie wykraczający poza prosty opis działalności. W naszych dokumentach analizujemy firmę wielowymiarowo – pokazując, jak konkretne decyzje wpływają na całość przedsiębiorstwa. Każdy dokument dostosowujemy do branży, struktury i etapu rozwoju firmy. Oto kluczowe obszary, które najczęściej znajdują się w naszych opracowaniach.

1. Marketing, promocja i widoczność na rynku

Wiele firm potrzebuje wzmocnienia swojej obecności w świadomości klientów. Dlatego:

• analizujemy dotychczasowe działania promocyjne i kanały komunikacji,
• identyfikujemy nisze i potencjał do rozwoju wizerunku,
• projektujemy strategie obecności w Internecie, mediach społecznościowych i wydarzeniach branżowych,
• przygotowujemy uzasadnienie pod kątem dotacji na udział w targach, misjach gospodarczych czy kampaniach promocyjnych.

Pomagamy odpowiedzieć na pytanie: jak skutecznie promować swoją firmę i czy można to sfinansować ze środków zewnętrznych?

2. Rozwój kompetencji i zarządzanie kapitałem ludzkim

Zatrudnianie ludzi to jedno – rozwijanie ich kompetencji i planowanie ich ścieżki w firmie to zupełnie inny poziom organizacji. W naszych strategiach pomagamy:

• stworzyć macierze kompetencji pracowników,
• zidentyfikować luki kompetencyjne i dopasować szkolenia,
• określić ścieżki rozwoju dla poszczególnych stanowisk,
• zaplanować wykorzystanie dotacji na szkolenia (np. z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, EFS+, PARP).

Oprócz tego wspólnie z klientem analizujemy, które stanowiska są kluczowe dla wdrożenia nowej strategii, a które wymagają wsparcia kadrowego.

3. Struktura organizacyjna i zarządzanie operacyjne

Nieefektywna struktura, przeciążenie właściciela, zbyt duży chaos w komunikacji – to problemy, które pojawiają się w wielu rozwijających się firmach. Dlatego:

• analizujemy przepływ informacji w firmie,
• tworzymy mapę odpowiedzialności i relacji pomiędzy działami lub osobami,
• wskazujemy, które obszary można zautomatyzować lub uprościć,
• rekomendujemy systemy zarządzania (CRM, ERP, narzędzia do zarządzania projektami).

Wprowadzamy element zarządzania procesowego – tak, aby firma działała płynnie niezależnie od właściciela lub konkretnego pracownika.

4. Nowe usługi, produkty i kierunki rozwoju

Wielu naszych klientów zgłasza się do nas w momencie, kiedy planują wdrożenie nowej usługi lub linii produktowej. Pomagamy wówczas:

• zdefiniować wartość dodaną nowej oferty,
• osadzić ją w strategii całej firmy (a nie tylko jako „dodatek”),
• zbadać potencjalny popyt i konkurencję,
• ocenić możliwość finansowania wdrożenia z dotacji inwestycyjnych, np. Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG), regionalne RPO, LGD.

W szczególny sposób zajmujemy się usługami:

• automatyzującymi obsługę klienta (np. systemy bezobsługowe w hotelach),
• wspierającymi zdrowie, aktywność fizyczną, turystykę,
• związanymi z transformacją energetyczną lub cyfryzacją.

5. Finanse i modele przychodowe

Każda strategia i model biznesowy zawiera analizę:

• aktualnych źródeł przychodu firmy,
• możliwych nowych kanałów sprzedaży,
• struktury kosztów i potencjału do ich optymalizacji,
• scenariuszy finansowych (warianty optymistyczne i ostrożnościowe).

Jeśli klient planuje korzystać z dotacji, przedstawiamy wpływ planowanych działań na wskaźniki efektywności finansowej i zapewniamy odpowiednią argumentację do wniosku o dofinansowanie.

strategie rozwoju firm 2025

modele biznesowe dla przedsiębiorstw

opracowanie strategii biznesowej

model biznesowy canvas dla firmy

dotacje na rozwój firmy

biznesplan do wniosku o dofinansowanie

wsparcie w tworzeniu strategii

dotacje dla firm produkcyjnych

strategie działania dla usługodawców

rozwój kompetencji pracowników z dotacji

konsultacje strategiczne dla MŚP

dokumentacja do projektów unijnych

planowanie struktury organizacyjnej firmy

optmalizacja procesów w firmie

cyfryzacja działalności gospodarczej

dotacje na szkolenia pracowników

analiza modelu przychodowego

strategie promocji firm na targach

wdrażanie nowych usług w firmie

macierz kompetencji pracowników

plan rozwoju firmy na 2025

fundusze europejskie na internacjonalizację

opracowanie planu transformacji

strategie zarządzania w firmach rodzinnych

planowanie sukcesji w firmie

rozbudowa oferty usługowej firmy

przygotowanie do konkursu unijnego

pozyskiwanie środków na rozwój działalności

przygotowanie analizy SWOT do strategii

planowanie inwestycji z dotacji